9游官网:微淼管理课：定位、自省与学习赋能个人强大领导力

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  通常认为，职场人的职场发展能够最终靠两条路径来进行：一是走专业路线，即在自己的本职岗位上做大做强、持续优化自己的专业技能；二是走管理路线，从相关岗位迈向部门领导等管理岗位，带团队、带成员，从

  但就是这第二条管理路线，让很多职场人犯了难。很多明星员工，在自己的本职岗位上干得有声有色，但无法成长为合格的管理者，最终不得不转回专业岗位。不少销售明星难以成为优秀的销售经理人，正是我们大家常常观察到的职场现象。事实上是，领导力是可以精心培养的。

  具体途径是做好个人定位、持续自省与精进学习，职场人就可以有效建立起个人领导力。

  首先，职场管理者应该做好个人定位。相关职场研究认为，任何一个人都有不同的领导风格，具体可大致分为专制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型六种领导力风格。作为管理者你应当衡量自己适合运用哪一种领导力风格。具体而言，能够最终靠专业的性格类型测试工具来找到符合自己的领导力风格。例如MBTI测试中的ENFJ和INFJ，就适合亲和型、民主型的领导力风格，ESTJ和ISTJ就适合专制型、权威型的领导力风格。而盲目模仿不对自己最合适的领导力风格，则“画虎不成反类犬”，是一种削足适履的行为。

  其次，职场管理者应该持续反躬自省。哈佛商学院管理学实践教授罗伯特·卡普兰认为，管理者的位置越高，就越难获得他人对自己的真实看法。如果缺失了这一些信息，会带来不可弥补的损失。因此卡普兰建议管理的人要不断自省，例如经常问自己这样的问题：我分配时间的方式能否让我完成重点工作？我是否及时给他人直截了当的反馈，以让对方有机会改进？我在压力下的表现怎样？这一自问的过程，能够在一定程度上帮助职场管理者制定出确保自己走在正轨上的计划。

  再次，职场管理者应当持续精进学习，掌握可实操、系统化的管理技能。这一点能够最终靠诉诸专业的管理课程来实现。以微淼推出的管理课程为例，该课程交付9大管理思维，让管理者明确自己的角色定位，实现组织和员工双赢的目标。首先是构建团队人员管理体系：设置“建团队”“树文化”“育人才”三大模块，教会管理者怎么样打造一支能打胜仗的王牌军；并且通过团队文化的塑造和洗礼，让团队有信仰，共同实现目标；加强人才的选育用留，让管理者掌握培养人才之道，使得团队良将如潮。其次是搭建团队业务管理体系：开展“定目标”“抓过程”“要结果”三大模块，教会管理者如何定目标才能上下同欲，目标必达；同时掌握工作和项目过程该怎么样抓，才能实现业绩倍增；并告诉管理者想要达成所需结果的法则和必胜法器。值得一提的是，微淼管理系统实操课还为大家提供了34个落地工具、8大实操画布，交付9大管理思维，以及20+张沟通技能卡，让职场人士轻松掌握系统化的管理思维、建造属于自身个人的管理体系。

  没有人是天生的成功的领导者，微淼相信，通过加强个人定位、躬身自省与精进学习，职场人都可以在管理岗位上为自己、为团队、为组织创造出更多的独特的商业价值。

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